PSOR CONSULTING ha gestito molteplici progetti di revisione strategica utilizzando metodologie consolidate e ricorrendo ad un set significativo di fonti dati. Il mix di tali elementi ha consentito alle aziende committenti l’identificazione di una strategia di medio-lungo periodo che è risultata distintiva e sostenibile per competere al meglio nell’ Area Strategica di Affari di riferimento;
PSOR CONSULTING è in grado non solo di aiutare le aziende clienti nell’identificazione della strategia più efficace, ma è in grado di supportare le aziende clienti nelle varie fasi di implementazione della strategia:
1) supportando la scelta delle persone più adatte per realizzarla
2) favorendo l’allineamento tra struttura, risorse e persone
Più diffuse aree di intervento:
- Analisi critica del settore merceologico
- Studio critico sui competitor
- Segmentazione del settore di business
- Analisi dei trend di crescita settoriali
- Analisi critica delle minacce dell’ambiente competitivo
- Analisi critica dei diversi modelli di business settoriali
- Identificazione dei Fattori Critici di Successo
- Individuazione potenziali nuovi business e leve di sviluppo
- Strategie e processi di sviluppo area vendite e marketing
- Strategia e processi di sviluppo area produzione e supply chain