Analisi Organizzativa

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PSOR CONSULTING ha maturato una significativa esperienza in analisi, progettazione e sviluppo organizzativo,  di livello macro e micro, conseguendo numerosi risultati di successo che sono resi evidenti e documentati dai nostri clienti attraverso le molteplici lettere di referenze del nostro database, firmate da Amministratori Delegati, Direttori Generali, Direttori Risorse umane,  Direttori Operations e Marketing & Sales, di prestigiose aziende multinazionali italiane ed estere, di cui forniamo le evidenze in fase di presentazione.

I successi sono stati resi possibili grazie ad un team con elevata seniority, altamente integrato e multidisciplinare. Adottiamo un esteso set di tecniche e strumenti che sono costantemente aggiornati con le best practices di mercato, tramite l’assiduo confronto con la community professionale e le maggiori business school nazionali ed internazionali. L’approccio seguito e le ipotesi prospettate sono altamente personalizzate e prendono in considerazione sia aspetti strutturali organizzativi, sia le variabili strategiche e soprattutto la componente umana, come la cultura ed i valori aziendali ed i correlati comportamenti. In quanto i risultati di un’organizzazione sono sempre la conseguenza dell’interazione tra aspetti “hard” e quelli “soft”.

  • Mappatura e revisione organizzativa (Organigramma, Funzionigramma,…)
  • Check-up organizzativo aziendale
  • Check-up organizzativo di funzione
  • Auditing di funzione, processo e procedure.
  • Analisi di benchmarking di struttura, funzione e processi
  • Progettazione e re-engineering dei processi
  • Analisi carichi di lavoro e dimensionamento organici
  • Pianificazione della forza lavoro (Strategic workforce planning)
  • Analisi e revisione mansioni
  • Analisi, mappature delle job description
  • Analisi dei ruoli e mappatura competenze di processo
  • Impostazione metodi per il project management
  • Progettazione sistemi di comunicazione interna
  • Definizione KPI di Funzione, processo, job family,…