PSOR CONSULTING – possiede le competenze per comprendere le nuove mission e vision aziendali, con i relativi risvolti in termini di impatto strategico, organizzativo o culturale. Questa trasversalità risulta estremamente importante per impostare efficaci ed efficienti “piani di transizione” ed è altrettanto fondamentale per supportare passo-passo le delicate fasi di implementazione che spesso generano effetti inattesi o resistenze come risposta della cultura aziendale.
In particolare, viene adottato un modello di riferimento ampiamente validato dagli studi scientifici e dalla nostra esperienza ultradecennale sul metodo.
- Team Building Direzionale (Comitati di Direzione, Task Force,…)
- Supporto ai cambiamenti di assetto societario (Merger & Acquisition)
- Supporto alla gestione del cambiamento strategico
- Supporto alla gestione dei cambiamenti organizzativi
- Supporto in progetti di rightsizing
- Supporto al cambiamento della cultura aziendale
- Supporto nella riorganizzazione delle reti di vendita
- Supporto ai progetti di passaggio generazionale